不知道還有多少朋友還在繼續(xù)著之前的“養(yǎng)蛙”行為，感覺隨著熱度的降低，蠻多的朋友退出了《旅行青蛙》的游戲隊(duì)伍，要么就開啟了放養(yǎng)“蛙兒子”的新模式，偶爾才回去瞧上一眼。

在這個(gè)快要遺忘了我家“蛙兒子”的時(shí)節(jié)，卻傳來了阿里巴巴拿下《旅行青蛙》在中國大陸的獨(dú)家代理權(quán)的消息。對(duì)于阿里此次的跨領(lǐng)域打造營銷新渠道的方式，小編我倒是并不覺得驚訝，反倒是讓我又對(duì)這個(gè)游戲產(chǎn)生了興趣，很好奇阿里會(huì)如何把這款融合著日本風(fēng)土人情的游戲嫁接融合進(jìn)屬于中國的本土化因素！

這場(chǎng)跨越國界和跨越領(lǐng)域的合作，是什么原因促使它們彼此認(rèn)可和選擇對(duì)方呢？

阿里選擇游戲這個(gè)領(lǐng)域，我想大家不怎么會(huì)感到驚訝吧！觀察阿里這兩年所做的營銷戰(zhàn)略，它對(duì)于游戲領(lǐng)域傾注的精力和金錢并不少，相反，它愿意付出更多的資源去完善在游戲領(lǐng)域的內(nèi)容，呈現(xiàn)更多多元化和泛娛樂化的產(chǎn)品，構(gòu)造一個(gè)更加全面完整的營銷矩陣。

而對(duì)于旅行青蛙的研發(fā)團(tuán)隊(duì)Hit-Point來說，跟阿里的合作，能夠讓其在行業(yè)領(lǐng)域當(dāng)中獲得更多的資源和動(dòng)力。剛開始火起來的時(shí)候，很多人會(huì)因?yàn)闆]有漢化版的內(nèi)容而對(duì)游戲產(chǎn)生怨言，而同時(shí)，游戲里面不管是吃的食物還是出游的風(fēng)土人情都來自于日本傳統(tǒng)的生活場(chǎng)景，承載著屬于日本本土的文化價(jià)值。雖然后來大家使用了漢化版，看懂了一些游戲內(nèi)容，但終究缺了文化的認(rèn)同感和歸屬感。

通過阿里這個(gè)中國本土的大品牌，Hit-Point可以真真正正地去打造一款適合中國群眾的旅行青蛙放置類游戲。一方面，阿里巴巴能給予其進(jìn)一步研發(fā)游戲的實(shí)際性支持力，而另一方面，這是研發(fā)團(tuán)隊(duì)真正走向國際化的一個(gè)初始點(diǎn)和推動(dòng)力，中國市場(chǎng)資源豐厚，游戲的熱度和市場(chǎng)的廣度都足夠高，吸引更多的中國人來關(guān)注這個(gè)游戲，或許能夠推動(dòng)它走上游戲領(lǐng)域的新的制高點(diǎn)吧！

從上面的分析來看，兩方的合作，相信會(huì)是共贏的結(jié)果。那么，阿里巴巴看上旅行青蛙這款游戲，以及借助游戲來打造全方位營銷，又是出于怎樣的考慮？

這就涉及到了游戲IP的商業(yè)化運(yùn)作模式上，不過，估計(jì)有朋友會(huì)產(chǎn)生這樣的疑慮，馬云似乎曾表態(tài)過不碰游戲領(lǐng)域，現(xiàn)在此番行為卻是在借助游戲打造品牌的更加全面的營銷模式呀！這無疑表明，游戲領(lǐng)域已經(jīng)出現(xiàn)了足夠吸引馬云和阿里巴巴進(jìn)駐的商業(yè)價(jià)值，而剛剛好這次的旅行青蛙有著足夠高的IP商業(yè)價(jià)值，它在過去那段時(shí)間引發(fā)的熱度，獲得的口碑和傳播力度，都能作為阿里巴巴產(chǎn)品的流量獲取點(diǎn)，打通品牌與受眾之間新的溝通接合渠道。

最后，何為IP？怎樣才能借助IP進(jìn)行商業(yè)化運(yùn)作？小編不才，尚未整理一些自我的理解和感想，在后續(xù)的文章，小編也會(huì)繼續(xù)跟大家分享關(guān)于IP營銷的哪些事兒~