很多SEMer在接手一個新賬戶時，會感覺工作比較雜亂。所以這篇文章，小編就會跟大家分享，接手SEM賬戶以后，SEMer應(yīng)該怎么做？

新接手賬戶，我們需要注意，企業(yè)的行業(yè)不同，地區(qū)不同，并且賬戶之間的預(yù)算也會有所不同，所以SEMer的操作手法也會有所不同，以往的經(jīng)驗并不一定能夠貿(mào)然使用，而是不斷的嘗試。所以，我們在接手新的賬戶時，不用急著調(diào)整賬戶，而是需要做好以下4項工作并且與之前現(xiàn)有的賬戶數(shù)據(jù)做比較：

1、重新確定推廣目標(biāo)、受眾人群以及產(chǎn)品/服務(wù)的定位；

2、重新確定/整理關(guān)鍵詞類型以及拓展詞的方向；

3、結(jié)合市場的競爭情況，提煉出產(chǎn)品/服務(wù)的獨特賣點，并且作為創(chuàng)意撰寫的方向；

4、熟悉賬戶的各項歷史數(shù)據(jù)表現(xiàn)，從新規(guī)劃并調(diào)整方向。

如果您急著需要調(diào)整賬戶結(jié)構(gòu)您也可以遵循著“只增不減”的原則，或者是是直接新建計劃。

獲取賬戶歷史數(shù)據(jù)可以從賬戶前維護(hù)人員、項目主管和賬戶原有數(shù)據(jù)。其中，賬戶的歷史數(shù)據(jù)是最具有影響力和說服力的，所以我們接手新賬戶時，我們更應(yīng)該注重下賬戶原有的歷史數(shù)據(jù)。

關(guān)于對賬戶歷史的數(shù)據(jù)分析，我們可以主要參考下賬戶的歷史消費水平（知道賬戶每天大概會花多少錢，可以知道公司對于這個競價賬戶的定位是怎樣的，無論之前是怎樣的，我們接手以后，都需要跟主管或是領(lǐng)導(dǎo)商量下賬戶的日消費水平）、核心消費計劃（知道賬戶的哪些計劃消費較多，也可以判斷賬戶的核心計劃，也許這也是我們?nèi)蘸缶S護(hù)的重點計劃）、有無明顯硬傷（有無硬傷說的就是關(guān)鍵詞的質(zhì)量度情況，質(zhì)量度普遍過低或是關(guān)鍵詞匹配度過低，這都是我們需要在近期作調(diào)整的地方）以及歷史轉(zhuǎn)化情況（通過咨詢數(shù)據(jù)了解到，賬戶之前轉(zhuǎn)化還不錯，我們就可以按照之前的賬戶結(jié)構(gòu)做推廣，如果一直轉(zhuǎn)化較差，我們就應(yīng)該找到問題的源頭，對賬戶進(jìn)行調(diào)整，再增加投放）。

說了這么多，你知道接手新賬戶以后應(yīng)該怎么做了么？

最后，小編替大家總結(jié)一下，我們在接手新賬戶的時候，我們應(yīng)該摸清楚行業(yè)的現(xiàn)狀如何，然后了解市場的競爭情況以及自身產(chǎn)品/服務(wù)的優(yōu)勢和劣勢，并對人群進(jìn)行定位，緊接著就需要確定關(guān)鍵詞，提煉產(chǎn)品/服務(wù)的賣點，以上所述的工作全部完成后再跟賬戶歷史的表現(xiàn)做對比~并且我們在做推廣時，也補鞥呢盲目的做推廣還需要有針對性的調(diào)整。