前面我們學(xué)習(xí)了分紅權(quán)給哪些人，不給哪些人，但是給于分紅權(quán)的這部分人也不是一刀切，不能給所有人的分紅權(quán)都一樣多，在公司里有高管層，有中層，有骨干層，這部分人是我們重點(diǎn)的分紅對(duì)象。

杰克韋爾奇的自傳《贏》里面有一個(gè)重要的人事原則：區(qū)別原則。

他利用微笑曲線，將公司里的員工進(jìn)行分層：A是公司中屬于中流砥柱，屬于重要的20%的人，B屬于不斷想辦法上進(jìn)的70%，C屬于淘汰的10%。

那么我們分紅權(quán)的重點(diǎn)是給A，20%的那部分人，讓這部分人擁有公司80%的分紅權(quán)，而在B層屬于骨干層和中間層，我們只給他少數(shù)人20%的分紅權(quán)。

因?yàn)楣镜陌l(fā)展更多的依賴于A（20%的中流砥柱）他們才能推進(jìn)公司的快速發(fā)展，所以，這些人是我們分紅權(quán)激勵(lì)的重點(diǎn)。

當(dāng)我們考慮要在公司推行分紅權(quán)激勵(lì)的時(shí)候，那么我們必須將這些基本的規(guī)則告訴參與分紅權(quán)的員工。

那么分紅權(quán)基本有以下原則：

利益共享。分紅權(quán)是員工一定程度上參與公司紅利的分享，更多的是分享公司的利益和成果。

分險(xiǎn)共擔(dān)。參與分紅的員工已經(jīng)付過錢，購(gòu)買了公司的分紅權(quán)，從一定程度上當(dāng)公司發(fā)生虧損的時(shí)候，員工是分不到紅利的。

人在股在。分紅權(quán)更多的是基于人的權(quán)利，只有你是公司的一員，你才有權(quán)利參與分紅，當(dāng)你離開公司時(shí)候，你喪失了分紅權(quán)的取得。

人走股留。當(dāng)你來開公司之后，你所取得的分紅權(quán)要交回公司。